昆益：定位明確 堅守原則
點擊數(shù)： 3419 發(fā)布時間： 2012-02-21 11:19:00 信息來源： 中國研磨網(wǎng)
重視產(chǎn)品質(zhì)量，在研發(fā)的道路上從未停歇；追求穩(wěn)步提升，把“穩(wěn)”視為企業(yè)成長的圭臬。重視環(huán)保，是社會責(zé)任也是企業(yè)長久發(fā)展之策；正規(guī)經(jīng)營、正規(guī)生產(chǎn)，絕不觸犯法律與道德的邊界。明確的定位、堅守的原則讓昆益成為行業(yè)內(nèi)旗幟鮮明的企業(yè)。
中國研磨：很多人說“2011年是2008年金融危機以來最難過的一年”，對于這個問題您怎么看？
曾總：我也比較贊同這個說法。2008年雖然刮起了一陣金融風(fēng)暴，但是持續(xù)的時間不長，所以對經(jīng)濟的沖擊不是很大，各個行業(yè)很快便恢復(fù)了。而2011年低迷的形勢持續(xù)的時間則比較長，大約是從去年的4、5月份開始，到目前為止，經(jīng)濟仍不見有好轉(zhuǎn)。我們估計2012年一季度的經(jīng)濟形勢仍不會有明顯的改善，最樂觀的估計也只能到下半年了，因為從目前來看，并沒有讓我們看到樂觀的因素。很多企業(yè)都在11年的市場形勢下受到了一定程度的沖擊，不過從目前來看，這次經(jīng)濟的威脅對昆益的影響并不算大。
中國研磨：您提到經(jīng)濟的低迷對昆益的影響不大，這是什么原因？
曾總：因為我們公司不是單單只做研磨這塊，我司所生產(chǎn)之樹脂產(chǎn)品涉獵行業(yè)比較廣，相對所受到的沖擊就沒有那么大。再有，除了昆益自身一直在不斷地開發(fā)技術(shù)，同時并與母廠(臺灣昆盟化學(xué)及日本Cashew公司)生產(chǎn).品管.技術(shù)及研發(fā)相互支持與結(jié)合，所以在這一方面我司具有絕對的優(yōu)勢，但如果我們只做單一產(chǎn)品的話，受到的沖擊就會相應(yīng)的增大。
中國研磨：昆益在外銷方面占有多大的市場份額？現(xiàn)在國外市場的形勢不是很好，是否對企業(yè)的外銷有一定的影響？
曾總：昆益在外銷方面所占得份額并不大，大概10%---20%左右。我們外銷的產(chǎn)品主要針對日系企業(yè)，而日本在2011年經(jīng)歷了大地震之后有很多重建的工作，其中對研磨類的產(chǎn)品有一定的需求量，所以我們在外銷方面并未受到影響。
中國研磨：昆益從2004年成立至今有7個年頭了，您覺得在公司發(fā)展的過程中，經(jīng)營方式是否有了轉(zhuǎn)變？
曾總：公司創(chuàng)辦之初就秉承著“堅持企業(yè)誠信.持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的理念，一直以來我們都在堅守著這個理念。我們不想急速的把企業(yè)發(fā)展的很大，我們追求的是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，這才是我們最大的目標。再有就是對于客戶的開發(fā)問題，我們一直都是以穩(wěn)固的形勢來開展的，這樣，企業(yè)每一年都會有穩(wěn)步的成長。只有基礎(chǔ)打得牢固，企業(yè)才會有長久的發(fā)展。
中國研磨：作為一家臺日合資企業(yè)，昆益在發(fā)展過程中有哪些優(yōu)勢？同時又會遇到哪些困難？
曾總：首先說優(yōu)勢，我們是一家臺灣與日本合資的企業(yè)，臺灣昆盟有30多年的歷史，具有非常豐富的研發(fā)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，是臺灣最大的樹脂生產(chǎn)基地之一；日本Cashew公司有70多年的悠久歷史，在日本相關(guān)酚醛樹脂材料產(chǎn)業(yè)居于龍頭地位。所以我司始終在技術(shù)及研發(fā)方面能與國際知名酚醛樹脂同業(yè)保持同步與領(lǐng)先。
此外，我們自己也做了很多技術(shù)方面的研發(fā)，企業(yè)時刻都在推陳出新。再有，我們質(zhì)量體系的建設(shè)是比較完備的，所以我們可以做出高質(zhì)量、高穩(wěn)定性的產(chǎn)品。
說到困難，我們的確會遇到一些。外資企業(yè)在中國投資會遇到很多不正規(guī)的競爭，尤其是一些國內(nèi)小廠的惡性競爭。我們不擔心技術(shù)或價格方面的正面競爭，但是我們擔心不公平的競爭，就如發(fā)票的問題。
研磨行業(yè)在原材料成本方面都有比較透明的價格，所以大家很容易算到成本的多少。一些小廠家出售的產(chǎn)品價格非常低，有些甚至可以低到成本價，這的確讓人匪夷所思。如果不賺錢，企業(yè)肯定無法繼續(xù)經(jīng)營，那也就意味著即使以成本價格出售，企業(yè)仍然有利可圖，那么我們自然會思索，到底是中間哪個環(huán)節(jié)有問題。
面對競爭，怎樣不斷地降低成本是我們努力的方向，但是我們一直會秉承質(zhì)量第一的原則，走正規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營的路線。
中國研磨：我在貴公司的網(wǎng)站上看到這樣一句話：信守工業(yè)與環(huán)保兼行并顧之理念。那么企業(yè)最初制定這一理念時是出于怎樣的考慮？這樣會對成本造成多大的壓力？
曾總：公司在投產(chǎn)時，在環(huán)保方面做了很多，可以肯定的說，很少有企業(yè)會像我們這樣做，但對環(huán)保的重視是昆益在建廠時就有的理念。
一個公司要長久的經(jīng)營下去，第一件事情就是正規(guī)。生產(chǎn)時產(chǎn)生的廢棄物要設(shè)法處理，而且要合乎國家的相關(guān)法律規(guī)定。這是一個企業(yè)的本分。
環(huán)保的確會給成本造成壓力，所以我門緩解的方式就是不斷改善產(chǎn)品的質(zhì)量，讓其所產(chǎn)生的污染物盡量的少。再有，對于廢水、廢棄物的回收處理技術(shù)，我們也在不斷地改良，旨在提高廢品的回收率，從而達到節(jié)能的目的。
如果每一家公司都能做好產(chǎn)品的控制管理，我們的環(huán)境污染就會減少，人們的生活環(huán)境也會變得美好，而對環(huán)保的重視也體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任。從世界方面來看，歐美等國家在環(huán)保方面做得就很好，即使是工業(yè)區(qū)也很少有污染，這是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。
中國研磨：“用工荒”是近幾年比較普遍的一個問題，昆益是否也遇到了同樣的問題？
曾總：是的，我們企業(yè)也遇到過這樣的問題。其實我們早期在設(shè)立工廠時就曾考慮到這個問題，我們預(yù)測到了中國將來的用工荒會越來越嚴重，而這也是必然的趨勢，也是鑒于這個原因，我們一直在不斷地推進企業(yè)的自動化進程，而近幾年對于自動化生產(chǎn)線的投資力度開始明顯的增大。
自動化可以降低人員的使用，雖然眼前投入的成本較大，但是從長遠看，還是比較值得的。自動化生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定且效率更高，這樣產(chǎn)品在市場上也會有更強的競爭力。
其實這幾年我看到我們的很多客戶都把生產(chǎn)線改造成自動化的生產(chǎn)線，而國外也一直在走這樣的路線，所以這是必然的趨勢。
中國研磨：企業(yè)在留住人才方面都做了哪些工作？
曾總：我們一直遵循的原則就是：你對公司有付出，公司也會為你付出。我們?yōu)閱T工提供很好的福利，希望員工都能長久的在昆益工作。同時我們從內(nèi)部培養(yǎng)自己的干部，這對于員工也是一種激勵。
中國研磨：您怎樣看待我們這個行業(yè)的發(fā)展形勢？
曾總：從現(xiàn)在來看，我們這個行業(yè)還有很大的發(fā)展空間。作為發(fā)展中國家，中國在建設(shè)方面、工廠的發(fā)展方面還有很大的進步空間。現(xiàn)在越來越多的公司采用自動化生產(chǎn)，產(chǎn)品的品質(zhì)得到了相應(yīng)的提升，這會讓行業(yè)朝好的方向發(fā)展。
其實每個時期都會有景氣、不景氣這樣的循環(huán)，企業(yè)在經(jīng)濟低迷的時候只要能撐過去，就會好起來。而對于企業(yè)來說，最重要的還是重視產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量好才會有競爭力。從以往的實例中也可以看到，只有那些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的企業(yè)才會長久的生存下來。
中國研磨：2012年，昆益有什么樣的發(fā)展規(guī)劃？
曾總：其實我們從2011年就開始了產(chǎn)能擴張的規(guī)劃，并且到現(xiàn)在仍在進行，大概到下半年時，就可以完成全部項目。
當前的經(jīng)濟不景氣，這剛好給了我們準備期，相信等到我們的規(guī)劃全部完成時，會有新一輪的精彩等待著我們。
