昆益：定位明確 堅守原則
點擊數： 3419 發布時間： 2012-02-21 11:19:00 信息來源： 中國研磨網
重視產品質量，在研發的道路上從未停歇；追求穩步提升，把“穩”視為企業成長的圭臬。重視環保，是社會責任也是企業長久發展之策；正規經營、正規生產，絕不觸犯法律與道德的邊界。明確的定位、堅守的原則讓昆益成為行業內旗幟鮮明的企業。
中國研磨：很多人說“2011年是2008年金融危機以來最難過的一年”，對于這個問題您怎么看？
曾總：我也比較贊同這個說法。2008年雖然刮起了一陣金融風暴，但是持續的時間不長，所以對經濟的沖擊不是很大，各個行業很快便恢復了。而2011年低迷的形勢持續的時間則比較長，大約是從去年的4、5月份開始，到目前為止，經濟仍不見有好轉。我們估計2012年一季度的經濟形勢仍不會有明顯的改善，最樂觀的估計也只能到下半年了，因為從目前來看，并沒有讓我們看到樂觀的因素。很多企業都在11年的市場形勢下受到了一定程度的沖擊，不過從目前來看，這次經濟的威脅對昆益的影響并不算大。
中國研磨：您提到經濟的低迷對昆益的影響不大，這是什么原因？
曾總：因為我們公司不是單單只做研磨這塊，我司所生產之樹脂產品涉獵行業比較廣，相對所受到的沖擊就沒有那么大。再有，除了昆益自身一直在不斷地開發技術，同時并與母廠(臺灣昆盟化學及日本Cashew公司)生產.品管.技術及研發相互支持與結合，所以在這一方面我司具有絕對的優勢，但如果我們只做單一產品的話，受到的沖擊就會相應的增大。
中國研磨：昆益在外銷方面占有多大的市場份額？現在國外市場的形勢不是很好，是否對企業的外銷有一定的影響？
曾總：昆益在外銷方面所占得份額并不大，大概10%---20%左右。我們外銷的產品主要針對日系企業，而日本在2011年經歷了大地震之后有很多重建的工作，其中對研磨類的產品有一定的需求量，所以我們在外銷方面并未受到影響。
中國研磨：昆益從2004年成立至今有7個年頭了，您覺得在公司發展的過程中，經營方式是否有了轉變？
曾總：公司創辦之初就秉承著“堅持企業誠信.持續穩定發展”的理念，一直以來我們都在堅守著這個理念。我們不想急速的把企業發展的很大，我們追求的是產品質量的穩定，這才是我們最大的目標。再有就是對于客戶的開發問題，我們一直都是以穩固的形勢來開展的，這樣，企業每一年都會有穩步的成長。只有基礎打得牢固，企業才會有長久的發展。
中國研磨：作為一家臺日合資企業，昆益在發展過程中有哪些優勢？同時又會遇到哪些困難？
曾總：首先說優勢，我們是一家臺灣與日本合資的企業，臺灣昆盟有30多年的歷史，具有非常豐富的研發和生產管理經驗，是臺灣最大的樹脂生產基地之一；日本Cashew公司有70多年的悠久歷史，在日本相關酚醛樹脂材料產業居于龍頭地位。所以我司始終在技術及研發方面能與國際知名酚醛樹脂同業保持同步與領先。
此外，我們自己也做了很多技術方面的研發，企業時刻都在推陳出新。再有，我們質量體系的建設是比較完備的，所以我們可以做出高質量、高穩定性的產品。
說到困難，我們的確會遇到一些。外資企業在中國投資會遇到很多不正規的競爭，尤其是一些國內小廠的惡性競爭。我們不擔心技術或價格方面的正面競爭，但是我們擔心不公平的競爭，就如發票的問題。
研磨行業在原材料成本方面都有比較透明的價格，所以大家很容易算到成本的多少。一些小廠家出售的產品價格非常低，有些甚至可以低到成本價，這的確讓人匪夷所思。如果不賺錢，企業肯定無法繼續經營，那也就意味著即使以成本價格出售，企業仍然有利可圖，那么我們自然會思索，到底是中間哪個環節有問題。
面對競爭，怎樣不斷地降低成本是我們努力的方向，但是我們一直會秉承質量第一的原則，走正規生產、經營的路線。
中國研磨：我在貴公司的網站上看到這樣一句話：信守工業與環保兼行并顧之理念。那么企業最初制定這一理念時是出于怎樣的考慮？這樣會對成本造成多大的壓力？
曾總：公司在投產時，在環保方面做了很多，可以肯定的說，很少有企業會像我們這樣做，但對環保的重視是昆益在建廠時就有的理念。
一個公司要長久的經營下去，第一件事情就是正規。生產時產生的廢棄物要設法處理，而且要合乎國家的相關法律規定。這是一個企業的本分。
環保的確會給成本造成壓力，所以我門緩解的方式就是不斷改善產品的質量，讓其所產生的污染物盡量的少。再有，對于廢水、廢棄物的回收處理技術，我們也在不斷地改良，旨在提高廢品的回收率，從而達到節能的目的。
如果每一家公司都能做好產品的控制管理，我們的環境污染就會減少，人們的生活環境也會變得美好，而對環保的重視也體現了企業的社會責任。從世界方面來看，歐美等國家在環保方面做得就很好，即使是工業區也很少有污染，這是我們應該學習的地方。
中國研磨：“用工荒”是近幾年比較普遍的一個問題，昆益是否也遇到了同樣的問題？
曾總：是的，我們企業也遇到過這樣的問題。其實我們早期在設立工廠時就曾考慮到這個問題，我們預測到了中國將來的用工荒會越來越嚴重，而這也是必然的趨勢，也是鑒于這個原因，我們一直在不斷地推進企業的自動化進程，而近幾年對于自動化生產線的投資力度開始明顯的增大。
自動化可以降低人員的使用，雖然眼前投入的成本較大，但是從長遠看，還是比較值得的。自動化生產的產品質量相對穩定且效率更高，這樣產品在市場上也會有更強的競爭力。
其實這幾年我看到我們的很多客戶都把生產線改造成自動化的生產線，而國外也一直在走這樣的路線，所以這是必然的趨勢。
中國研磨：企業在留住人才方面都做了哪些工作？
曾總：我們一直遵循的原則就是：你對公司有付出，公司也會為你付出。我們為員工提供很好的福利，希望員工都能長久的在昆益工作。同時我們從內部培養自己的干部，這對于員工也是一種激勵。
中國研磨：您怎樣看待我們這個行業的發展形勢？
曾總：從現在來看，我們這個行業還有很大的發展空間。作為發展中國家，中國在建設方面、工廠的發展方面還有很大的進步空間。現在越來越多的公司采用自動化生產，產品的品質得到了相應的提升，這會讓行業朝好的方向發展。
其實每個時期都會有景氣、不景氣這樣的循環，企業在經濟低迷的時候只要能撐過去，就會好起來。而對于企業來說，最重要的還是重視產品的質量，質量好才會有競爭力。從以往的實例中也可以看到，只有那些產品質量優良的企業才會長久的生存下來。
中國研磨：2012年，昆益有什么樣的發展規劃？
曾總：其實我們從2011年就開始了產能擴張的規劃，并且到現在仍在進行，大概到下半年時，就可以完成全部項目。
當前的經濟不景氣，這剛好給了我們準備期，相信等到我們的規劃全部完成時，會有新一輪的精彩等待著我們。
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